مع نضوج مخزون المكاتب في دبي، بدأت إعادة التموضع الانتقائي في الظهور كاستراتيجية عملية.
خلال معظم العقدين الماضيين، ركزت قصة العقارات التجارية في دبي على التطوير الجديد. ارتفعت مباني المكاتب بسرعة، وتبعها المستأجرون، وظل التركيز على التوسع. ولكن مع اقتراب العديد من الأصول الآن من علامة العشرين عامًا، بدأ الاهتمام يتحول نحو كيفية الحفاظ على الملاءمة بدلاً من مجرد البناء من جديد.
يوفر البيع الأخير لبرج أورورا في مدينة دبي للإعلام مؤشرًا مبكرًا على هذا التغيير. تم تطوير المبنى في أوائل عام 2000 وتم تأجيره حاليًا بشكل جيد، وتم الاستحواذ عليه من قبل شركة الاستثمار Sweid & Sweid مع خطط للترقية المستهدفة. الأساس المنطقي واضح: يقع المبنى في مجموعة مرغوبة، ولديه قاعدة مستأجرين مستقرة، ويوفر مجالًا لتحسين الأداء من خلال التجديد المدروس. إنه يعكس اهتمامًا متزايدًا بإعادة التموضع - ليس لأنه عصري، ولكن لأنه، في الظروف المناسبة، يكون منطقيًا من الناحية المالية.
وبالمقارنة مع الأسواق العالمية، لا يزال سهم المكاتب في دبي صغيرًا نسبيًا. تم تسليم معظمها خلال موجتين رئيسيتين: في أوائل عام 2000 ومرة أخرى بعد عام 2012. لكن هذا الجدول الزمني المضغوط يعني أن العديد من المباني تصل الآن إلى مرحلة مماثلة من النضج في وقت واحد. على عكس المدن القديمة حيث يتفاوت عمر البناء، قد يؤدي نمط التطوير في دبي إلى تركيز الطلب على الترقيات في مناطق معينة خلال السنوات القليلة المقبلة.
في الوقت الحالي، يقترب حوالي 15-20٪ من مخزون المكاتب في المدينة من العمر المعتاد حيث تبدأ الأنظمة في التحديث وتبدأ متطلبات المستأجر في التحول. قد لا يبدو هذا أمرًا ملحًا، ولكن نظرًا لأن المزيد من المحتلين يبحثون عن مساحة مرنة وبنية تحتية محسنة وأوراق اعتماد أقوى للاستدامة، أصبحت الفجوة بين المخزون الجديد والقديم أكثر وضوحًا.
في المدن العالمية الأخرى، غالبًا ما يتم تشغيل قرارات التحديث من خلال التنظيم: معايير الكربون أو معايير إمكانية الوصول أو تقييمات أداء الطاقة. في دبي، يتعلق الأمر أكثر بالاقتصاد والطلب. عندما تكون الإيجارات المحتملة بعد التجديد أعلى بكثير من العائدات الحالية، وعندما تكون أساسيات البناء سليمة، تصبح قضية إعادة الاستثمار مقنعة بشكل متزايد.
تتضمن العديد من المعاملات الحديثة - من بينها برج أورورا - المباني التي تم الحصول عليها مع وضع إعادة التموضع في الاعتبار. هذه عادة ليست أصولًا متعثرة. إنها تقع في موقع مركزي، غالبًا مع مستأجرين راسخين، ولكنها لم تعد متوافقة مع توقعات السوق اليوم. بالنسبة لبعض المستثمرين، فإنها تمثل طريقًا أكثر هدوءًا ولكنه لا يزال فعالًا لخلق القيمة، خاصة وأن فرص تطوير الحقول الجديدة ضيقة في المجالات الرئيسية.
ومع ذلك، فإن إعادة التموضع ليست عملية مباشرة. يمكن أن تشكل فجوات التقييم بين المشتري والبائع والتعقيد التنظيمي والملكية المجزأة تحديات. وبدون حوافز للتعديل التحديثي، غالبًا ما يعتمد القرار على ما إذا كان رفع الإيجار وآفاق الإشغال يمكن أن يبرر الإنفاق الرأسمالي.
ولكن بالنسبة للمطورين ومديري الصناديق الذين يتطلعون إلى ما وراء الرائد التالي، أصبح هذا جزءًا مهمًا من محادثة الاستثمار. في بعض الأسواق الفرعية، لا سيما عندما يكون المعروض من الأراضي مقيدًا ويظل طلب المستأجرين قويًا، قد توفر إعادة التموضع طريقًا للتفوق المطرد على مستوى الأصول.
مع اقتراب المزيد من أسهم المكاتب في دبي من هذه المرحلة الانتقالية، سيصبح فهم مكان وزمان العمل مهمًا بشكل متزايد. لن تكون إعادة الاستثمار مناسبة في كل حالة، ولكن عندما تكون الأساسيات موجودة، فمن المرجح أن تلعب دورًا متزايدًا في كيفية استدامة القيمة وخلقها خلال الدورة التالية.
وصلت حصة متزايدة من المباني التجارية في دبي إلى النقطة التي يصبح فيها التجديد اعتبارًا استراتيجيًا. بالنسبة للمستثمرين، فإن فهم مكان وزمان التصرف يمكن أن يحدد المرحلة التالية من الفرص.
